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LinkedIn ist in vie­len Unternehmen längst kein Exper­i­ment mehr – und trotz­dem funk­tion­iert es oft nicht so, wie es sollte. Nicht weil die Plat­tform zu kom­plex ist, son­dern weil intern nie­mand wirk­lich den Hut aufhat. In mein­er Arbeit als Bera­terin und Trainer­in erlebe ich das regelmäßig – quer durch Branchen und Unternehmensgrößen. Dieser Artikel zeigt, wo es typ­is­cher­weise hakt, was gute LinkedIn Gov­er­nance aus­macht – und beant­wortet die Fra­gen, die mir in Work­shops am häu­fig­sten gestellt werden.